“我要把企业当成老母鸡来养，不但让它生蛋，还要生出双黄蛋。”日前记者采访日立建机（中国）有限公司常务副总经理先锋时，他如是表达自己的发展计划。
见证合肥发展
先锋，日立建机（中国）有限公司日方代理人、常务副总经理，安徽省第十一届人大代表、安徽省外商投资企业协会副会长。今年已经50岁，先后在国外生活，学习，工作了30年。1986年赴日本留学，毕业后进入日本的日立集团工作，1994年日立建机集团选址合肥，决定在肥投资建厂，成立主营挖掘机生产销售的日立建机（中国）有限公司，受祖国的召唤，回到祖国，出任常务副总经理，至今已有14年的光景。
据先锋介绍，在合肥的14年里，他亲眼见证了合肥市与日立建机中国公司的共同成长。合肥工厂原名合肥日立挖掘机有限公司，是日本日立集团的下属企业，1995年3月作为第一批日立集团选派的第一批考察建厂人员之一，也是在第一批在刚成立不久合肥市经济开发区投资建厂。总投资额4.3亿元人民币，购买了36万平方米的土地，并招收300余名员工。
就这样日立建机（中国）有限公司就紧锣密鼓的开张了。在先锋的管理下，日立建机不盲目引进外国管理方法，只吸取好的经验，结合国内来进行管理。截止到去年，通过十四年的改革创新、技术突破，现在已经发展成为安徽省乃至国内的大型工程机械生产厂家。
先锋说，合肥大规模的基础设施建设给企业发展带来契机，也让日立建机成为日立集团在全球投资的千余家企业中效益最好的。他说，当前合肥发展的强劲势头，为日立建机带来了难得的发展机遇。
新人必读四本书
先锋不仅对公司有着“双黄蛋”的计划，而且还很注重对新进员工的培养，必读四本书、必看两部电影。
据了解，进入日立建机的新员工都要学习四本书，这些书是《钢铁是怎样炼成的》、《红颜》、《林海雪原》和《把一切献给党》。观看两部电影《中日战争60年》和《企业宣传短片》。
经历经济危机的一年多，日立建机也未停下培养员工的脚步，企业400多名员工不仅没有因此下岗，还在企业的安排下进行再培训，再充电。通过先锋的巧妙安排，为企业培养了很多年轻的人才。
离不开党和政府的支持
今年的金融危机，党和政府的关心让先锋和日立集团的员工十分感动。合肥市为了支持企业渡过难关、加快发展，年初就出台了加快工业发展的新的优惠政策，而且可操作性十分强。合肥市助企工作指导组全职驻企指导，协助企业生产经营，时间长达6个月之久，深入了解企业在生产经营过程中存在的实际困难和问题后，深入交流，共同研究解决对策。
先锋这样说到，回顾我公司合肥工厂十几年的创业历程，从年产几百台挖掘机发展到今年预计的年产12000台的规模，我们深深的体会到我们当初选择合肥投资创业是明智的正确的，合肥是一块值得投资的热土、肥土。
先锋说，作为一名外资企业中的中国人，能为祖国、为安徽、合肥工业、为企业做出自己的贡献，是件开心的事情。
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