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信息家电需越三道坎

发布时间: 2015-10-28 19:26:16      来源:有问必答健康社区

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   【世界经理人编者按】 价格不降不行;没有标准不行;不搞合作不行

  数字化风潮给全球经济带来沧海桑田的巨变。尤其是通信行业、家电行业、电脑行业三者之间的不断融合,已成为当今电子产业最明显的特征。在这种技术的嬗变中,信息家电呱呱坠地,如今已成为最能抓住全球经济“眼球的新兴产业。日前,在北京举办的第三届iafa亚太产业高峰论坛上,蜂拥而至的全球知名企业,便围绕这一新兴产业展开了全面的合作对话。
  
  信息家电(in fo rm a tion a pp lian ce简称ia)是指面向家庭应用设计的信息电器产品。它继承了普通家电的长处——操作简单、性能稳定、价格低廉、维护简便,又具备文字处理、图形处理、发送传真、电子邮件等等pc和现代个人通信的多种功能,如机顶盒、w eb游戏机、w ebtv、w ebph on e、掌上电脑、手持pc、可穿戴pc等可通过网络系统交互信息的消费类电子产品。业内人士认为,这个横跨信息技术领域和家电领域的概念,成功地打破了电脑、通讯、家电之间泾渭分明的界限,也使得各个企业、各种类型的电子产品最终将融合在一起。
  
  对于众多电子企业而言,信息家电不仅带来了观念的更新,更带来了难得的新机会。据权威机构预计,到2003年,网络化家庭所带来的市场总值将高达4500亿美元,其中3700亿美元是智能信息家电硬件产品的价值,其余为软件和技术支持服务的费用。这个市场蛋
  
  糕如此巨大,但业内专家也指出,信息家电对于国内企业而言,是一个机会,也是一个挑战。
  
  在黎明中前行
  
  其实,多年以前,不少先知先觉的it、通信、家电企业已经嗅到这个即将扑面而来的产业大潮的气息,并纷纷探足试水。
  
  上世纪末,美国国家半导体首先提出“信息家电理念,其首席执行官的布莱恩·赫拉因此被业内誉为“信息家电第一人。ibm、in te l、微软也纷纷推出一系列与信息家电相关的技术与产品。
  
  2000年初,微软公司提出“家庭网络标准,“目标是要将一个家庭的所有电器都置于它的管理控制之下,并提出一个家庭“即插即用标准;ibm公司也于当年推出了“家庭主任,目的也在于简便地建设一个“家庭网络;日本sony公司也提出“家庭服务器概念,“外接电话网、互联网、有线电视网和卫星网,内接电视机、录像机、电话机等,承担家庭信息接收、分配、记录、显示任务;日立、东芝、飞利浦等八大公司共同提出“家用音频视频协同工作技术,意图快速连接家中各种电器,不用电脑组成家庭网络,以电视机为中心控制所有电器。
  
  在这个前沿探索的道路上,中国企业并不逊于国外巨头,甚至在许多方面走在了国外同行的前列。就连美国国家半导体公司也不得不承认,中国是消费类电子产品市场的主导者,它不仅是电视机大国,也是全球最大的无线产品及vcd/dvd市场,凭借庞大的市场动力及设计人才,中国必将领导信息家电新技术和应用的发展方向。
  
  1998年,海尔3c连锁有限公司正式成立。到3c连锁店里,人们可以看到家电、it、通信等各类产品。这种更倾向于销售渠道的连锁店,可视作“信息家电时代来临的先驱。而后,通信企业如华为、中兴,家电企业如海尔、海信、康佳,it企业如联想等,开始在消费类电子产品领域呼风唤雨:成立信息家电实验室,推出信息家电产品,打造数字家电概念。林林总总,一时之间,让人们感觉到信息家电已是风雨满楼。
  
  由于各种技术融合的特点,合作因此成为“信息家电时代的典型风景。1999年,微软携“维纳斯计划,邀联想、海尔、步步高和国内pc、家电、vcd业的众多巨头共商机顶盒大业,由此拉开了国际信息家电大合作的序幕。2003年6月24日,微软、索尼等17家国际企业推出的“数字家庭标准,进一步为信息家电的发展扫清了技术屏障。不到一个月后,即7月17日,以联想为首的5家中国企业也迅速结成“闪联。专家指出,“闪联的意图不在制定标准本身,而是利用中国的市场和生产要素来提高中国企业在“数字家庭联盟标准制定中的地位。这说明,在“信息家电时代的国际竞争中,中国企业已经从产品竞争上升到标准竞争层面,这显然是观念的觉醒。
  
  瓶颈束缚发展
  
  在本次论坛上,不少专家指出了面临这种巨变,中国企业必须直视的几处瓶颈。首先,信息家电必须迈过价格这道门槛,才能为更多的家庭所接受。美国国家半导体公司把信息家电定位为“一种廉价、易用、以互动方式与互联网连接的小型设备,但从目前全球的现状来看,由于信息家电还处于概念推广的前期阶段,价格高高在上,影响了市场的推广和用户的认同。随着合作的加强以及技术的进化,这种价格壁垒有望逐渐被打破。
  
  而中国企业尤其是家电企业,在这方面无疑具备极大的优势。质高价廉一直是中国产品打入国际市场的筹码,在信息家电这个领域也不例外。中国企业如果成功运用这一筹码,极有可能在全球竞争对手中拔得头筹。这一点,也正是国际巨头纷纷加强与中国企业合作的原因所在。
  
  其次,当代企业的竞争,归根结底可以总结为标准的竞争。这在中国dvd专利费纠纷、思科状告华为等案例中表现得很明显。信息家电从物理属性上看产品的统一,但本质上还是一种技术标准、操作标准和服务提供模式的标准化统一。要使机顶盒、网络电视、网络电话、网络游戏等产品真正互联起来,标准的复杂性和易错性、不稳定性以及安全问题也必须得到较高重视。
  
  许多国内企业都认识到,中国企业在标准的制订与参与方面与国际巨头还存在一定差距,所以更应加强国际合作,尤其加强标准领域的制订和合作。
  
  第三,信息家电的最终成熟,不仅需要不同行业的企业统一标准,还要在技术上进行广泛合作。信息家电的普及,会引起商业模式的巨大裂变。比如网络电视,其所获的资源不再仅仅由电视台提供,互联网也成为其内容的主要来源,这对传统电视业无疑是个冲击;还有网络电话,用户可通过网络实现网络电话会议,电信运营商的电话会议中心无疑也将遭受灭顶之灾。因此,如果没有更好地运营模式,推广信息家电的阻力将会很大。
  
  可以说,信息家电是未来的大势所趋。但它能否在最近几年快速成熟,中国企业能否在其中分得更多的羹,这并不是一些专家通过预测、判断所能达到的。业内人士认为,通过技术、资源的整合,实现最终的多方共赢才是行业的最终目的。 

 



作者:本报记者姜虹
来源:中华工商时报
 

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