哪种SOHO模式最好？

   【世界经理人编者按】 都说ｓｏｈｏ是２１世纪最流行的生活工作方式，但只要你当三个月ｓｏｈｏ族试试，就会发现其间存在着大量的管理问题，可是认真研究一下，ｓｏｈｏ其实已经在咱们国家存活２０年以上了，算不上什么新生事物，目前的ｓｏｈｏ基本上可分为三种模式。

      第一种，弹性工作时间的传统ｓｏｈｏ。其实ｓｏｈｏ都是弹性工作制，为了区别只好加上“传统”两字。这样的ｓｏｈｏ族仍在原公司任职，只是将活带回家干，或用网络，或亲自定期上公司交接活。据说微软的很多专家就这么干。我见过一个最成功的“弹性工作者”，不是别人，而是我大学同学，阳江人洪殿，乃典型的越洋ｓｏｈｏ。日本留学时他爱上一位广州姑娘，在他乡结婚生儿育女，内心却总是无法与大和文化融洽，夫妻俩老想着回广州工作，便有了一个创意：在中国广州上班，给日本本土的公司打工。如今他们落户于珠江边上的海琴湾，在广州给日本公司用ｃａｄ绘画，平日靠ｉｎｔｅｒｎｅｔ沟通，每三个月去一趟日本，为的是领钱和在护照上戳够两个国家的印鉴。

　　第二种就是我们的专业作家模式了，存活期超过２０年。作家即“坐家”也。按说写作是非常私人化的事，不能说是在家办公。可是你也不能说专业作家在家“办私”，公家每月给饷，希望他们能写出优秀作品，所以也是办公。作品出来后，有关领导或机构还组织评选，之后又组织专业评论家为获奖作品和作者进行一系列评论。专业评论家往往也是在家办公族。中国传统的文学创作和评论系统早就按ｓｏｈｏ方式“经营”了，却让人熟视无睹。如今计算机和网络主要用来处理文字而不是数据，理论上专业作家更是如鱼得水。

　　第三种可能就是自由撰稿人如本人现在探索的ｓｏｈｏ模式。主要特点可以用“小”与“大”关系来描述。所谓ｓｍａｌｌ　ｏｆｆｉｃｅ／ｈｏｍｅ　ｏｆｆｉｃｅ————小型家庭办公室，小至极端就是一个人的公司。这么小的公司可以为大公司服务吗？以我的经验来说可以。关键是如何组织社会资源为客户服务。现代社会讲究社会分工，只要与各路专家保持良好的合作关系，大项目来了，就可以立即组织起来为大客户服务，项目做完了，大家可以暂时解散，不但节约成本，还提高了专业水准。像我们干ｃｉ与营销顾问这一行的，按传统的工作方式，设计总监、客户总监、媒介总监、策划总监等等，一流水平的请不起，二流水平的你不想要。其实并不是人才缺乏，关键是要换一种观念来整合社会资源。ｓｏｈｏ虽小，但可以将整个社会看成是自己的资源库，社会上的人、才、物和知识，应有尽有，关键看你如何整合。

　　项目所有制是第三种ｓｏｈｏ模式最好的管理制度。大家来自五湖四海，为了一个共同的项目，走到一起来了。这比那些为了一个说不清楚的公司，走到一起来的人好管，人际关系更简单。大家拉开距离各自更像君子，而整天挤在一起，办公室政治会把大家都变成小人。项目所有制的意义在于：为谁打工大家不用争论了，都是为自己打工，为企业服务。关键是谁接的项目一定先搞清楚，然后将项目按专业分解操作计酬，工作的好坏对错，全由客户评说，因为人家给钱。

　　上述三种ｓｏｈｏ模式哪种更好？以个人舒服为标准，我认为专业作家模式最好，弹性工作时间的传统ｓｏｈｏ次之，最难的就是我这种了。