维吾尔医药作为维吾尔族宝贵的文化遗产之一，多年来在防病治病方面起到了重要的作用。解放以来，在党的民族政策和民族医药政策的照耀下，维吾尔医药事业更加繁荣。50年代在喀什、和田等地区成立了集体所有制的维吾尔医诊所和医院，从此维吾尔医药事业从分散状态迈进集体化、正规化的道路。众多老维吾尔医药人士终身致力于维吾尔医医院事业，为维吾尔医药事业的发展付出了心血。如今地区级和县级维吾尔医医院发展成42所，个体维吾尔医诊所陆续出现。
目前，多数维吾尔医医院坚持继承传统，发扬维吾尔医药的优势，不断壮大了队伍，为新疆各族人民的防病治病和保健事业做出了贡献。但是有些维吾尔医医院不能正确处理继承和发展的关系，不但毁坏维吾尔医医院，甚至殃及整个维吾尔医药事业。
因此要充分认识到发扬特色与民族文化昌盛相关联的重要性，正确处理继承传统和发展的关系，把维吾尔医医院建立成为名副其实的、具有真正实力的医院。我们认为处于“瘫痪”状态的一些维吾尔医医院需要进行自我“诊断”，查清“病因”，找出“健康发展”之路。
如何进行“自我诊断”？我们认为应该聘请维吾尔医医药学专家、卫生管理专家和市场信息专家，从以下几个方面进行“诊断”。
第一、对医院的性质和所承担的任务进行正确“诊断”。需要明确的是，党和国家给予特殊政策、设专门机构、制定编制、下拨资金，建立维吾尔医医院是为了拯救、发展和繁荣中华民族文化宝库中的维吾尔医药学这一民族文化。我们只有保护、发展维吾尔医药的义务，没有放弃几千年来为人类的健康作出贡献的维吾尔医药传统医学的资格。
我们不反对发展，也不反对西方医学，希望维吾尔医药根据自己的特色去发展。维吾尔医药学的领域很狭窄，队伍也很小，要靠党和国家的民族医药政策，要靠广大维吾尔医药人员来维护，这是关系到贯彻落实党的民族医药政策的重大问题。
第二、对医院领导进行“诊断”。医院是否坚持维吾尔医药学传统和特色来发展，领导是关键。部分医院的院长热爱维吾尔医药事业，走自己的路，取得了可喜的成绩，但从西方医学领域走出来的一些院长不顾单位和工作的性质，轻视维吾尔医药学，大量吸收西方医药，改变了医院的性质。所以，这方面在进行“诊断”的时候应注意医院领导是否了解党的民族医药政策，是否热爱维吾尔医药事业，有无掌握市场信息的能力，综合分析能力、决策能力以及开发和利用人力资源、资金的能力等。
第三、对医务人员的精神面貌进行“诊断”。每一个维吾尔医学人员应对维吾尔医学的前程和命运充满信心，不懈地努力。如果不坚定信仰，就会丢失养育我们的无价之宝。
第四、对人员素质进行“诊断”。部分医院具备了医技高超的维吾尔医学人士，也有一些医院却是一个空白，所以需要针对医务人员进行“诊断”，维吾尔医学人员到底占多大比例，对他们的医学技术水平，人员素质进行分析，取长补短，把他们教育成为具有浓厚维吾尔医学特色和创新能力的维吾尔医学人员。
第五、对医院的医疗水平进行“诊断”。医疗人员医疗水平的高低，在治疗哪个系统方面技术占较高优势，这是提高维吾尔医医院具有生命力的关键因素。维吾尔医医院以自己的医学方法开展医疗活动到底占多少，医疗水平有多高，在治疗哪个病方面技高一筹，有什么样的好药材，医疗上哪个方面有空白就进行自我衡量和“诊断”，通过该方法来挖掘医疗潜力和补充不足。
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