作为一个公司的管理层人员，需要有很高的工作效率，很充沛的精力去应对公司不期而遇的麻烦，要管理好下层人员，为公司创造效益，这是一件不容易的事。然而人每天的时间和精力都是有限的，要想在这有限的时间中搞好工作就必须要提高工作效率。
充分授权提高团队效率
作为管理者的效率，不是一个人的工作效率，而是一个团队的效率。一个人再怎么能干，也不可能把团队的工作高效地完成，所以充分授权是最重要的。有时候觉得还不如自己来，别人拿过来的东西，还得改两三次，但如果你没有让他错过改过，他永远都不会做，那这事就永远都在自己的肩上。
所以很重要一点是授权，哪怕一开始你要花两倍三倍的功夫去教他，但你一旦教成功了，就可以让更多的人高效地去工作。只有授权才能带出一支有战斗力的团队，这才是高效工作的基础。
在做新员工培训的时候经常说一句话，“机遇垂青有准备的人”，很多人都埋怨自己机会不好，其实我认为一个人的成功，机遇只占很小比例，更多的是自己的准备。准备好了，很多事情主动地提前地计划好，效率自然而然就提高了，离成功也越来越近了。
智者因势而变
高效率只是一种结果，是一种良性运行机制的积极反映。无论是工作还是生活，如何提高一个管理者和“经营者”的效率，都必须有一个有效运行的机制，讨论管理者的效率，实际上是个管理问题。
上面是几个公司的高管们给大家提的一点建议，这也是他们亲身体验并且总结出来的一些好方法。当然大家只要保持心理健康，积极上进，一定会更加成功。这些都很值得大家去学习借鉴，不管你是处于管理层，还是正在努力登上管理层，这些都是很难得的经验。
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